Weblogartikel

Hete zomer

Marktonderzoekbureaus zijn er (eindelijk) achter dat er een groot verschil is tussen wat shoppers zeggen dat ze gaan doen en hun daadwerkelijke gedrag. In volgorde van belangrijkheid zeggen shoppers tegen AC Nielsen dat ze, natuurlijk, prijs het belangrijkste vinden gevolgd door productkwaliteit, bereikbaarheid, assortiment en service. Wanneer we kijken naar het daadwerkelijk handelen dan ziet AC Nielsen een volstrekt ander beeld.
In de correlatie tussen de keuze voor de primaire supermarkt en de belangrijkste keuzeaspecten staan assortimentskeuze en productkwaliteit bovenaan gevolgd door bereikbaarheid, service aspecten en dan pas de prijs.

AcNielsen rekent ons voor dat in Nederland het afgelopen jaar zo’n 1 miljard euro is “verbrandt” en dat, op Duitsland na, in Nederland de A-merken de laagste prijs van Europa hebben.

Toch is er wel een kanttekening te plaatsen. Prijs blijkt in gedrag laag te staan maar kan wel gerekend worden tot een zogenaamde kritische factor. Met een lage prijs trek en bind je blijkbaar geen klanten maar je kan ze wel wegjagen door een (te) hoge prijs te hebben.

Het prijsniveau is laag en de vraag is of de rust op het front weerkeert. Ik denk het (nog) niet. De markt groeit niet of nauwelijks en met de verkoop van EDAH (aan Sperwer) en de Konmar (aan Jumbo en AH). De vloerproductiviteit van EDAH en Konmar zijn te laag en de kopers hebben als allereerste omzetplussen nodig. Deze behaal alleen maar met marktaandeel afsnoepen van de concurrentie en dat betekent, zeker voor EDAH, lagere prijzen! Dus een nieuwe fase in de prijzenoorlog.

Het wordt een hete zomer!
Bookmark and Share

Reacties

Dat Ron Cijs opmerkt dat er slechts sprake is van een tijdelijke wapenstilstand, maar dat er nog lang geen vrede is in supermarktland, is natuurlijk alleen maar waar. Die hele prijzenoorlog heeft toch, zie mijn eigen column, nogal wat middeleeuwse trekjes. De situatie van de “winnaar” lijkt weer veel op een nog eerder opgetekend verhaal van koning Pyrrhus van Epirus, de man die verloor door te winnen.
Met de onvermijdelijkheid van een volgende oorlog ben ik het echter niet met Ron eens. Immers, en ik heb daar al vanaf 2003 op gewezen, de oorzaak van die prijzenoorlog was gelegen in het feit dat in de ogen van de formulemanagers de supermarkten veel meer van elkaar verschilden dan in de ogen van hun consumenten. Een feit dat al die managers toch op het retailcongres van 2003 al konden horen van Lex de Witt van Trendbox. De beruchte GAP 1 uit het schema van Zeithaml et al (1990!). Nu is de economische wetmatigheid, die als de “gebroken vraagcurve” bekendstaat, van toepassing op markten met een weinig gedifferentieerd aanbod. Daarom, en daarbij geprikkeld door de advertenties van Aldi en Lidl, accepteerden consumenten het gegroeide prijsonderscheid tussen die supermarkten niet langer, en lieten de “service-supers” als Albert Heijn in de steek. Vervolgens weten Sander van der Laan en zijn mensen niets beter te verzinnen dan wat later de “prijzenoorlog” is genoemd. Daardoor kwamen wel de prijsniveaus dichter bij elkaar, maar ging helaas, door “rationalisatie” én minder productontwikkeling door A-merken, het aanbod nóg dichter op elkaar te zitten. De prijzenoorlog lijkt gestopt, deels doordat één deelnemer overwonnen het strijdperk heeft verlaten, anderzijds omdat de strijders uitgeput zijn geraakt. Maar aan de oorzaak ervan, namelijk dat alle formules zich met een soortgelijk aanbod richten tot ALLE kopers, is nog vrijwel niets gedaan.
Ik denk niet dat deze zomer al heet wordt, maar als er niet snel en fundamenteel iets verandert in het denken over differentiatie van aanbod en het maken van keuzes door onze supermarktmanagers, zal er zeker sprake zijn van de nodige bloedige jaren in de branche. En dat zal zeker de deur opengooien voor nog meer buitenlandse investeerders, en zelfs voor buitenlandse ketens.

Plaats een reactie







Ja, ik ga akkoord met de regels

Weblog Ron Cijs

Ron Cijs
Retailstrateeg, onder meer verbonden aan adviesbureau Pluspoint.