Analysekracht inzetten voor duurzaam beleid

Duurzaam ondernemen is momenteel een van de belangrijkste strategische keuzes voor bedrijven. Een van de uitdagingen van verduurzaming is de worsteling om initiatieven meetbaar te maken. Terwijl organisaties duurzaamheid wel degelijk kunnen monitoren en duurzaamheidsinitiatieven op basis van die inzichten tot een succes maken.

De rapportage over duurzaamheid is voor veel organisaties een jaarlijks terugkerende arbeidsintensieve klus. Er zijn op dit gebied nog veel stappen te maken. Zo melden veel organisaties met hun duurzaamheidsrapportage vooral wat er het afgelopen jaar is gebeurd. Te vaak ontbreekt nog het inzicht in waar de organisatie nu staat of wat een onderneming in de komende jaren verwacht. En vaak kijken organisaties maar naar enkele dimensies, bijvoorbeeld alleen CO2-emissie of energieverbruik. De impact die beslissingen hebben op andere onderdelen binnen het bedrijf, wordt nog nauwelijks meegenomen in het bepalen van de strategie. Wat betekent het bijvoorbeeld voor de verkoop wanneer deuren voor vrieskasten worden geplaatst? Of hoe beïnvloeden de winkelopeningstijden het energiegebruik? Beslissingen die genomen worden staan in verbinding met andere facetten van het bedrijf. De verslaglegging rondom duurzaamheid zou juist een jaarlijks startpunt kunnen zijn om strategieën te ijken, daar waar nodig aan te scherpen en verder uit te stippelen.

Het gehele verhaal is te lezen in het juninummer van RetailTrends. Een introductieabonnement op RetailTrends? Klik hier.