Meer
‘Buiten winnen is binnen beginnen’
Schaalvergroting is lange tijd leidend geweest in de strategie van PLUS Retail. Maar als gevolg van de mislukte overname van Super de Boer, de economische crisis en het veranderde consumentengedrag in de Nederlandse foodretail, was de taak die Jan Ferwerda kreeg bij zijn aantreden, eind 2009, duidelijk. “Groeien, oké, maar we moesten eerst ons huis weer op orde brengen en kritisch kijken naar ons onderscheidend vermogen.”
Jan Ferwerda is goedgeluimd als we zijn kantoor binnenstappen. De kozijnen van de deuren en ramen van het hoofdkantoor aan de Utrechtseweg in De Bilt zijn zojuist in de verf gezet. In de onmiskenbare kleur groen waarmee PLUS Retail zich al enige tijd profileert. “PLUS gaat voor groen. Dat is een van de speerpunten die in onze strategie is vastgelegd voor de komende jaren”, meldt Ferwerda. “Een groen, en dus maatschappelijk verantwoord beleid past bij het karakter van de Sperwer Groep en de PLUS-formule. Door onder meer MVO te verankeren in onze bedrijfsstrategie en daar doelen aan te koppelen, menen we de sleutel te hebben gevonden om de deur naar verdere en nieuwe groei weer te openen. Dit is duidelijk te zien aan de nieuwe generatie winkels, die de formulenaam ‘Briljant’ dragen.”
Het gehele interview is te lezen in het juninummer van RetailTrends. Een introductieabonnement op RetailTrends? Klik hier.
Jan Ferwerda is goedgeluimd als we zijn kantoor binnenstappen. De kozijnen van de deuren en ramen van het hoofdkantoor aan de Utrechtseweg in De Bilt zijn zojuist in de verf gezet. In de onmiskenbare kleur groen waarmee PLUS Retail zich al enige tijd profileert. “PLUS gaat voor groen. Dat is een van de speerpunten die in onze strategie is vastgelegd voor de komende jaren”, meldt Ferwerda. “Een groen, en dus maatschappelijk verantwoord beleid past bij het karakter van de Sperwer Groep en de PLUS-formule. Door onder meer MVO te verankeren in onze bedrijfsstrategie en daar doelen aan te koppelen, menen we de sleutel te hebben gevonden om de deur naar verdere en nieuwe groei weer te openen. Dit is duidelijk te zien aan de nieuwe generatie winkels, die de formulenaam ‘Briljant’ dragen.”
Het gehele interview is te lezen in het juninummer van RetailTrends. Een introductieabonnement op RetailTrends? Klik hier.
Meer uit RetailTrends 2011 editie 6
- Analysekracht inzetten voor duurzaam beleid
- India: het volgende strijdperk voor retailers
- ‘Buiten winnen is binnen beginnen’
- Consumentengedrag vrijwel onveranderd
- 'Thuis regelt mijn vrouw de hypotheek'
- Scantrends: slimmer, sneller en safer
- Consumentenmarketing is speerpunt
- ‘Het past bij de netwerkmentaliteit’
- Verantwoord met een hoofdletter V
- ‘Ego gaat boven eco’
- 'Topkader moet streven naar dienend leiderschap'
- Slimme entree is groen
- Shoppen met Google
- Column Hans: Storytelling
- Retailcolumn: Service
- HBD: Week van de Detailhandel
- HBD: Dynamiek door beleid
- HBD: Huurpijsvergelijker gratis online
- Beleid
- Financieel
- Logistiek
- Personeel
- Vastgoed
- Consument
- Consument in beeld
- Klantgericht
- Leisure
- Multi-Channel
- Winkelbeleving
- Column
- Commentaar
- HBD
- Interview
- Visie / Opinie
- BI / Datamining Data warehousing
- ICT Infrastructure
- POS
- RFID
- Supply Chain Visie / Opinie
- Beleid
- Financieel
- Logistiek
- Personeel
- Vastgoed
- Consument















