Personeel

Talentonwikkeling in de retail

aktekoffer

De derde leergang Young Talent Food Program start in september onder een nieuwe vlag. Het programma wordt deze jaargang aangeboden door development booster, die daarmee de EFMI Business School opvolgt.

De Young Talent Programs bieden toegevoegde waarde voor startende HBO’ers en academici, met minimaal vier maanden en maximaal drie jaar werkervaring. Het achttien maanden durende programma biedt een stevige basis aan branchekennis, vaardigheden en persoonlijke ontwikkeling.

Kennispartner EFMI Business School blijft borg staan voor de meest actuele en hoogwaardige kennisoverdracht binnen het Food programma. Dit najaar zal het programma ook voor non-food retail en (commerciële) dienstverleners worden opgestart, omdat de vraag naar getalenteerde toekomstige leiders sterk toe zal nemen.

Ontwikkelingspartners Okke Postmus en Kasper Klaarenbeek van development booster hebben een helder doel: het duurzaam ontwikkelen van talenten onderweg naar de ‘top’. Ze willen hiermee de toon zetten voor het (her)winnen van concurrentiekracht voor toonaangevende retailers en consumentenmerken.

“Dit is geen programma voor ‘watjes’. De combinatie met een uitdagende baan vraagt veel van de deelnemers”, aldus de partners van development booster. “Hard werken, persoonlijke confrontatie, plezier, spanning en beleving zijn succeselementen die het leren voor deze nieuwe generatie leiders aantrekkelijk en effectief maken.”

Klik hier voor Meer informatie over de Young Talent Programs.

Bron : Young Talent Programs

Personeel

Bookmark and Share   

Reacties

Uitstekend initiatief, waarvan te hopen valt dat de noodzaak tot investeren in toekomstig talent door zowel (potentieel) toekomstige (top)managers biinnen de retail, alsook Retail organisaties tijdig herkend zal worden.
Kijkend naar de demografische ontwikkelingen zal een arbeids-intensieve sector als de retail immers relatief veel last krijgen van de afnemende beschikbaarheid van (toekomstig) management talent in de markt als geheel en voor de retail in het bijzonder.
Dit inzicht vereist echter visie en de bereidheid om 'lange termijn' investeringen te doen in de factor P van Personeel en dat op een moment waarop juist veel retail-organisaties nog bezig zijn om te kijken hoe ze hun personele kosten kunnen reduceren en in dat kader dan ook ( ten onrechte) niet of niet voldoende bereid zijn om te investeren in opleiding en ontwikkeling van hun medewerkers.

Cees Vis
Vis Recruitment
Karssen & Vis Consultancy

Plaats een reactie







Ja, ik ga akkoord met de regels